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彼らのような大仕事をした人物は、何事も自分の頭で考えて判断した。...

ikotto

2010-09-09 11:34:59

自分は完全ではない。いつでも人に教えを請い、刺激を受けたい。そう...

ikotto

2010-09-09 10:06:34

自分を守れば守ろうとするほど、相手の出方を窺って後手に回ってしま...

ikotto

2010-09-09 10:38:47

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PRESIDENT (プレジデント) 2010年 7/19号 [雑誌]

▪ プレジデント社
▪ 新書 (ASIN: B003RBELL8)
▪ カテゴリー：投資・金融・会社経営
▪ 発売日： 2010-06-28
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ikotto

彼らのような大仕事をした人物は、何事も自分の頭で考えて判断した。失敗したら、そこから学んで乗り越えていく。成功したら、それをさらに推し進めていく。そういう試行錯誤ができるのは、下手な知識を頭に入れていないからです。 (P60)

続き）知識があると、はじめから正解が決まっているから、試行錯誤なんかしない。（外山滋比古）

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プレジデント掲載外山滋比古思考成功

2010-09-09 11:34:59

ikotto

知識をたくさん持つと、自分の頭で考える状況が少なくなる。この場合はこう、これが常識ですよ、といって問題を機械的に処理してしまう。これは思考じゃなくて、誤魔化しのようなものです。些細な仕事ならいいけれど、重要な決定を下さねば (P60)

続き）ならんとき、大事な問題と向き合うときになると、さっぱりわからなくなってしまう。（外山滋比古）

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プレジデント掲載外山滋比古思考

2010-09-09 11:32:35

ikotto

これ以上は憶測になるようなときは、無理に結論じみたことを言うより、「結論はまだわかりません」とか、「ここから先は私見ですが…」と正直に言ってしまったほうが、見ている人は納得してくれるような気がします。（鎌田靖） (P59)

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プレジデント掲載プレゼンテーション鎌田靖

2010-09-09 11:26:56

ikotto

わかりやすく伝えるためには、わかりやすい言葉を使うのが基本です。　…　決まりきったフレーズ、言い回しというのも注意が必要です。同じフレーズを何回も何回も使っていると、それで皆わかったような気になる。（鎌田靖） (P58)

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プレジデント掲載プレゼンテーション鎌田靖

2010-09-09 11:14:39

ikotto

同じ問題がずっと続いて、新しい情報が積み重なってゆくほどに、「そもそも」は語られなくなります。しかし、問題の根源がどこにあるかを忘れて、今起きている現象を追いかけても絶対に本質には迫れない。（鎌田靖、NHK解説委員） (P58)

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プレジデント掲載説得力鎌田靖

2010-09-09 11:09:57

ikotto

自分を守れば守ろうとするほど、相手の出方を窺って後手に回ってしまう。武道の稽古は、「守るべき私」を廃する道である。「こんなことがなければ」「あいつがいなければ」という気持ちは、その守るべき自分から発せられている。：内田樹 (P47)

続き）そうした気持ちを振り払い、後手から先手に切り替えられれば、危機的場面も打開することができるはず

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プレジデント掲載内田樹思考

2010-09-09 10:38:47

ikotto

『驚かされる』ことは受け身の姿勢だから、肝がつぶされてしまう。逆に『驚く』ことは能動の姿勢で、そういったことが起こりません。では自ら驚くためにはどうするのかというと、身の回りで起きた小さな変化に対して『へぇー』『ほぉー』と (P46)

続き）敏感に反応していけばいいのです。　（内田樹)

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プレジデント掲載内田樹思考

2010-09-09 10:35:13

ikotto

助手たちから、研究室の運営について嘴を突っ込まれると、私だって腹は立つ。でも、そこで一喝した途端、次から彼らは重要な情報を私の耳に入れなくなるでしょう。それでは私が"裸の王様"になってしまうので困る。腹は立ってもそれを表面 (P39)

続き）に出さない。つまりは怒らないことにしているんですよ

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プレジデント掲載小宮山宏怒らない思考

2010-09-09 10:23:14

ikotto

自分は完全ではない。いつでも人に教えを請い、刺激を受けたい。そうやって一生学び続ける態度を取れるかどうか。自分の頭で考えられる人は、決して自説に凝り固まってはいない。（小宮山宏） (P39)

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プレジデント掲載勉強法小宮山宏思考

2010-09-09 10:06:34

ikotto

「僕は人との議論で負けたことがない」と豪語したりする。愚かなことである。議論は相手を言い負かすためにやるものではない。自分の視野を広げ、知識が浅かったり不十分だったりする部分を再認識し、補うためにやるものだ。（小宮山宏） (P39)

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コミュニケーションプレジデント掲載小宮山宏議論

2010-09-09 09:46:34

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